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2011-12-18 19:24:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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待续~~~~~~~~~

 

 

领导力学习体会之一:提升领导力从领导自己做起 

一、领导权力不等于领导力

领导力的第一个阶段是职位的阶段,这也是最低的阶段。这个阶段实际上是公司和上级给我们任命一个职位,一个有管理和领导职能的岗位,可能是经理、高级主管或者是部长等。很多时候,我们将此作为领导力的最高境界,甚至作为奋斗努力的最终目标,而将随着职位来的领导权力和领导力混为一团。通过学习,我们了解到这实际上不是一回事,领导权力是一个有某些权力的领导岗位,和是否是一个好的领导是两回事。职位本身不能让我们成为好的领导、受人尊重的领导,只是提供一个领导的机会而已,是否能够把握住机会,成为一个有高超领导水平或者领导艺术的管理者,还需要后天不断地修炼,不断地改变提高。

二、提高先从领导自己做起

要从领导力的最低阶段提高改变,首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力,首要前提就是先学会领导好自己,不断适应市场的需求和公司的发展战略,在这个过程中逐步调整改变,逐渐成长,同时带领这个团队成长。如果固步自封,墨守成规,不去改变,不去提高,那么这个团队就不会改变,不可能提高。如果想改变的需求不是来于自己,而是来自于别人的话,那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲,也是对领导创新能力的要求。

在实际工作中,我们一些负责人存在两种不好的倾向:一是习惯别动式接受上级的安排,或者存在着等靠要的思想,希望更高一层领导帮助解决一切;二是不去调查研究,不去做思考,自以为是地对下属发号施令。这两种情况都不利于我们领导力的提高。

首先第一种倾向缺乏学习能力和创新精神,不去学习领会公司战略意图,一味被动接受,那只是一个简单的执行工具,不会创造性开展工作,甚至只是简单地邮件或电话传达,当做中转站或传声筒,可以想象最后工作措施会落实成什么样子。公司或者高层都希望我们能够理解领会公司的战略发展需要,宣讲传达公司的各项方针政策,并带领本部门员工去贯彻执行。领导理解不理解,重视不重视,支持不支持,是做好一项工作的基本前提条件。

第二种倾向也很不利于领导力的提升。没有调查就没有发言权,不经过思考处理问题就有可能有失偏颇,甚至会使员工怨言满腹。市场瞬息万变,机会稍纵即逝,必须要做到与时俱进,顺势而为。就市场实际来说,我们就要领会“三个拓展、三个转变”的实质精神,深入实际,充分征求员工和客户的意见,因地制宜,因时而异,带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变,适应市场发展和组织进步的需求。

领导好自己还需要提高领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任,有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力,不检讨自己的失误和不足,是片面的做法。先检讨自己,反省自己有没有做的不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。

领导力学习体会之二:营造动力比单纯管理更重要

管理是领导者的基本职能,计划、组织、协调、控制等手段都是管理的范畴,日常工作的有序规范离不开有效的管理,管理是一种方法,也是一种工作程序,通过充分调配、利用各种资源,以获取更高的效率和更好的结果。

管理的重心在于发现问题并解决问题,在于过程控制。通过学习,我们发现单纯的管理和规范并不能促进领导力的形成。在组织的经营活动中,各种问题是层出不穷的。如果只是简单的管理和规范,就只能不停地解决实际问题,如果领导者只关注于问题的解决,那么问题可能会越来越多。

营造动力比单纯管理更重要,更有效。动力是领导者最好的伙伴,领导者需要更多地去营造动力,才能让组织更好地前行。大海航行靠舵手,更要有动力。船只有了动力,可以劈波斩浪,扬帆远行,达到胜利的彼岸;如果没有了动力,只能随波逐流,最后不知所终或遭倾覆。营造动力就是为组织的发展输送新鲜血液和营养成分,提供更好的组织制度保障、精神文化保障,组织也就有了更大的创造性和发展成长空间。大到一个规模化的国际大公司,小到一个地县级市场部,都是如此。

有了动力,就有了生机和活力,有了更好解决问题的可能。流水不腐,户枢不蠹。流动的水不会发臭,经常转动的门轴不会腐烂,经常让水流动和门轴转动,是保持生机和活力最好的办法。在实际中,我们经常会碰到不少问题,也在经常地解决问题。譬如在市场工作中,我们的渠道、客户、员工都会有这样那样的问题,很多时候,我们回过头总结发现,单纯的就事论事反而导致问题越来越多,层出不穷,甚至出现疲于奔命的情况。

市场的主要矛盾实际上就是销量,有了销量,很多问题都可以顺利解决或者无形化解掉;没有了销量,再小的问题处理不善日积月累也有可能演变成制约我们发展的大问题。如果我们在内部对员工多鼓励多沟通以调动其积极性,同时建立好优胜劣汰、奖优罚懒的激励机制,提倡开拓进取、不断创新勇攀高峰的精神,就能营造很好的内部动力;对客户采取合理渠道规划、返利台阶引导、有效的沟通交流等手段,就能营造客户争取多销上量及与企业同呼吸共命运的外部动力。内部和外部都营造出对我们工作的推动力,有些问题会得到很好地解决。

结合我们企业的发展,营造动力促进发展的例子比比皆是。如果没有安琪“追求满意,永不满足”的企业文化精神营造的凝聚力和创造力,我们不可能做成今天国际化的酵母大公司;如果没有“强迫营销”和“四多策略”带来的强迫力和执行力,我们现在很多渠道和资源可能都是单一的、各自为战的,形不成今天的合力;如果没有和各行业协会的合作,借助行业协会的影响力和推动力,我们的事业也不可能发展得这么快;甚至目前我们正在如火如荼开展的“领导力”培训,也是公司在内部营造动力,提升我们自身的管理能力和水平,更好地适应公司十二五期间的发展需求。

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